Владимир Бережков, Сергей Дашкевич, «Прессбол»
Наличное дело. Баланс хоккея (доходы)

Нормальный человек, интересующийся определенным продуктом, берет во внимание не только его полезность и привлекательность, но и в первую очередь — стоимость. Незыблемая формула «цена — качество» проста и последовательна, но в нашем спорте она почему-то не действует. Мы, видимо, слишком богатые, ненормальные люди, коль довольствуемся исключительно второй частью характеристики товара, напрочь пренебрегая первой.

Часть 2. Начало здесь

В турнирных таблицах и на пьедесталах нас призывают видеть лишь сегмент информации — голы, очки да секунды — и не задумываться о том, чего оно стоит. Исконно живущий по средствам “Прессбол” то и дело одергивают с высоких трибун: “Не считайте чужие деньги, не лезьте в чужой карман!” Хотя на самом деле инвестиции в эти закрытые акционерные общества общие, государственные, а скрыты они от народных глаз лишь для того, чтобы, с одной стороны, не мешали делить, пилить и откатывать в узком кругу, а с другой — маскировать абсурдность и неэффективность использования.

Мы не богаты, но и за дураков своих читателей не держим. В рамках проекта “Черная дыра” продолжаем проливать свет на теневые стороны белорусского спорта. Вслед за футболом и женским баскетболом на повестку дня выносим хоккей. Его качество вам известно, попытаемся ответить на вопрос о цене...

Курсом Нацбанка

Прежде чем приступить к анализу финансовой ситуации в отечественном виде спорта N 1, подчеркнем, что нижеследующая информация не понравится НИКОМУ из тех, кто сидит на дотациях, то есть всем клубам и хоккейным руководителям. Мы работаем исключительно на простого читателя и готовы к тому, что найдется масса охотников опровергнуть те или иные цифры. Что ж, если опровержения будут иметь доказательный, официальный характер, то “ПБ”, разумеется, не пожалеет газетной площади и под них. Признавать свои ошибки нам будет весьма просто, так как, во-первых, данная публикация не конъюнктурная, она не направлена против кого-то конкретно, а во-вторых, основана на данных государственной статистической отчетности.

В связи с этим обратим внимание на ряд важных методологических моментов. Во-первых, вся инфографика “ПБ” в некоторой степени условна — мы опирались на показатели календарного 2011-го, тогда как сезон в хоккее начинается во второй половине одного года, а заканчивается в первой части следующего. Учитывая, какие бури, взлеты и падения происходили на финансовых рынках в прошлом году, легко предположить, что один и тот же субъект мог минувшей весной чемпионствовать с внушительными цифрами в ведомостях, а осень встретить в середине турнирной таблицы и глубокой финансовой яме. Но в любом случае только так картина остается релевантной и объективной.

Во-вторых, доподлинно известно, что ни один хоккейный субъект хозяйствования Беларуси в 2011 году не казал носа на Межбанковскую валютную биржу, хотя условными единицами в расчетах оперировали многие. Это означает, что клубы в лихую годину имели возможность приобретать доллары, евро и российские рубли по курсу Нацбанка, снимать их с валютных депозитов, а также получать напрямую от закрепленных предприятий-доноров. В любом случае, дабы унифицировать и представить наглядно баланс, мы доходы и расходы наших клубов перевели в доллары США по среднему официальному курсу в период с января по декабрь 2011 года: 1 доллар США равен 4623,47 белорусского рубля. Так гласит Нацбанк.

Кэш и два портфеля

Согласно статистической отчетности, в 2011 году доходная ведомость всего белорусского клубного хоккея составила 314 миллиардов 48,7 миллиона рублей, что соответствует 67,92 миллиона долларов. Эта сумма более чем в два с половиной раза превосходит общий бюджет-2011 двенадцати футбольных участников высшей лиги (25,91 миллиона долларов), хотя пропорция как общемирового, так и континентального внимания к футболу и хоккею явно не в пользу последнего. Да и в масштабах белорусской активной аудитории общественное мнение готово вкладывать скорее в мяч, нежели в шайбу.

Тем не менее хоккей белорусская экономика кормит лучше не только футбола — лучше всех. А неумеренное и беспорядочное питание, как известно, приводит к определенным болезням. Спортивные результаты нашего хоккея на международной арене не радуют. Молодежные и юношеские сборные Беларуси, балансировавшие десятилетие назад на грани высшего и первого дивизионов, теперь прочно сидят в первом, а то и ниже; предел мечтаний национальной команды — борьба за восьмерку. Наш рейтинг в мировой табели о рангах таков, что сегодня нельзя гарантировать даже участие в будущей Олимпиаде, а на домашнем чемпионате мира под сводами “Минск-Арены” вполне вероятен провал. Другими словами, громадные инвестиции в хоккей не дают ожидаемого результата, что отчетливо осознает и отражает социум.

Однако от мнений вернемся к конкретным цифрам, поясним, каким образом озвученная сумма футбольного пирога (39,3 миллиона долларов — указана в прошлогоднем материале, предшествовавшем старту 21-го национального чемпионата) уменьшилась до 25,91 миллиона долларов. Дело все в той же девальвации национальной валюты. Первоначальная сумма была получена из расчета 1 доллар США равен 3048,27 белорусского рубля. Однако средний курс “зеленого” оказался в полтора раза выше, следовательно, бюджеты клубов в долларовом исчислении в полтора раза меньше.

Возможно, в силу этой несправедливости и неравенства футбольные клубы сегодня более прозрачны, нежели хоккейные. С журналистами “ПБ”, во всяком случае, боссы ФК хотя бы разговаривают, делятся информацией, а вот когда речь заходит о деньгах в контексте ХК, собеседники, как правило, нервно оглядываются по сторонам, рисуют образ врага и замыкаются так, словно у них пытаются выведать военную тайну.

Военная тайна она и есть, потому как причесанный баланс собирают и печатают в единственном глянцевом экземпляре и под грифом “совершенно секретно” подают исключительно лично главнокомандующему. Активному социуму и пытливым умам перепадают лишь отголоски, которые на самом деле куда красноречивее сухих и красивых цифр...

В этом главная специфика нашего хоккея — жить вызывающе не по уму и не по средствам.

Ведь уже не только НХЛ, НБА, но и УЕФА заявил о необходимости иметь прозрачные бюджеты. В конце марта генеральный секретарь Европейского Союза футбольных ассоциаций Джанни Инфантино на конгрессе в Стамбуле предупредил, что команды, не соблюдающие правила финансового “фэйр плей”, с сезона-2013/14 будут подвергаться дисциплинарным санкциям. От простого предупреждения, если нарушение не очень серьезное, до снятия с еврокубков…

Таким образом, с нынешним отношением к делу вне закона рискуют оказаться многие наши команды высшей лиги, втихую перемалывающие народные средства. Хотя ведомство Мишеля Платини очевидно преследует лишь одну цель: сделать футбольную экономику более эффективной, а значит, и более справедливой, привлекательной, доходной. По мнению современного УЕФА, прозрачность — один из главных показателей успешности управления. И если клуб, скажем, выделяет на гонорары от 80 до 100 процентов тех денег, что зарабатывает, это рано или поздно приведет к долгам и банкротству. Убытки же, по строгим правилам УЕФА, не должны превышать пяти миллионов евро за три года. В наших футбольно-хоккейных реалиях такое пока невозможно представить — разве что в единственном экземпляре на примере БАТЭ, который стабильно зарабатывает на европейской арене.

А как зарабатывать здесь, когда народ на футбол не ходит? Если поле вязкое, сиденье грязное, на голову сыплет мокрый снег, а вокруг — мат. На аренах нынче заправляют сила и публика, своим поведением никак не способствующая притоку платежеспособных граждан. А уж поход на стадион всей семьей — явление уникальное, достойное пока лишь красавицы “Минск-Арены”, где комфортно и удобно поклонникам ХК “Динамо-Минск”.

Инфраструктура — серьезнейший фактор привлечения зрителей на трибуны, и в этом смысле динамовцам крупно повезло. Они вообще баловни белорусской экономики — клуб стоит особняком не только в хоккейной иерархии, ему в 2011-м достался наибольший кусок лакомого пирога — 23,94 млн. долларов. А это более трети (35,2%) того, чем располагал отечественный клубный хоккей.

Тройку самых обеспеченных в экстралиге составили минская “Юность” — 9,09 млн., жлобинский “Металлург” — 8,05 и гродненский “Неман” — 6,3. А вот самыми немощными с точки зрения вложенных средств оказались “Могилев” — 2,14 млн., новополоцкий “Химик” — 2,42 и “Брест” — 2,43 (женский хоккейный клуб “Пантера” и канувший в Лету бобруйский “Шинник” не в счет).

На шее пролетария

Диаграмма 2 позволяет оценить размеры статей, по которым формировались бюджеты наших клубов.

Львиную долю поступлений в закрома составила помощь предприятий — 50,1 млн. долларов. А ведь это почти три четверти доходов (73,8%)! На втором месте идет бюджетное финансирование — 6,75 млн. (10%). Еще 2,68 млн. составляют прочие доходы. Таким образом, так называемые подарки хоккею составили 59,53 млн. (почти 88%). И лишь около 12% годового бюджета клубы наполнили самостоятельно: 6,07 млн. — за счет хозяйственной деятельности (реализация билетов, реклама и т. д.), 1,75 млн. — поступления от международных организаций (правда, эта статья доходов есть только у минских “Динамо” и “Юности”), 0,57 млн. — расчеты за трансферные сделки. Особо стоит отметить скромный размер трансферных поступлений — 570 тыс. долларов. Львиную долю этой суммы, около 350 тыс. долларов, выручило “Динамо” — компенсация за переходы Константина Глазачева и Сергея Демагина в Магнитогорск и Нижнекамск соответственно. Что касается представителей ОЧБ, то о случаях продажи ими хоккеистов за границу нам ничего не известно, а перемещения внутри страны весьма условны — все пытаются заработать разве что на том же “Динамо”. Диаграмма недвусмысленно подчеркивает: в белорусском хоккее рынка трансферов, на котором активно зарабатывает футбол, практически не существует!

И у флагмана отечественного хоккея основную часть доходной ведомости составляют “подарки” — 19,58 млн. долларов. Правда, в отличие от других клубов своими силами динамовцы закрывают 18 процентов финансовых потребностей. Сегодня можно много говорить, что динамовская система громоздка, затратна, убыточна, но вместе с тем, безусловно, она — лучшее из того, что есть в белорусском хоккее. Остальное куда менее эффективно.

Депозит “Динамо”

Белорусский клуб-флагман заслуживает, чтобы о нем говорили особо и объективно. Мы стараемся это делать и никаких других целей в скобках и подробностях не преследуем, какая бы теория заговора и прочий бред ни лезли кому-то в голову. Просто “цена — качество”, ничего личного. И начать, видимо, следует с окружения, в котором пребывает ХК “Динамо-Минск”, с его конкурентной среды.

КХЛ в 2008 году создавалась по образу и подобию НХЛ, где прозрачность финансов — главная составляющая хоккейного бизнеса. Однако Москва лишь однажды, перед началом первого сезона, попыталась показать бюджеты клубов. И тут же села в лужу, потому как обвести вокруг пальца неискушенную публику не удалось. Возможно, новая лига и не ставила целью пустить пыль в глаза, скорее всего, ложными оказались фискальные декларации самих субъектов хозяйствования, которые в бывшем СССР привыкли держать основные активы в тени. Как бы то ни было, но тогда с опубликованной официальной версии зарплатных ведомостей смеялись даже дети.

КлубРоссийские рублиДоллары США
1.Авангард798 860 193 26 628 673
2.Ак Барс613 893 187 20 463 106
3. Атлант540 396 735 18 013 224
4. Салават Юлаев533 451 689 17 781 723
5. СКА 507 413 153 16 900 986
6. Локомотив507 029 571 16 900 986
7. Металлург Мг 489 553 925 16 318 464
8. Динамо Москва460 262 427 15 342 081
9. Северсталь421 792 597 14 059 753
10. ЦСКА 372 458 658 12 415 289
11. Лада347 270 754 11 575 692
12. Торпедо330 565 600 11 018 853
13. Барыс314 337 603 10 477 920
14. Спартак242 263 642 8 075 455
15. Сибирь213 769 703 7 125 657
16. Металлург Нк 211 941 940 7 064 731
17. Нефтехимик 207 478 292 6 915 943
18. Витязь 207 027 868 6 900 929
19. Трактор 205 937 140 6 864 571
20. ХК МВД 188 751 711 6 291 724
21. Амур183 980 585 6 132 686
22. Динамо Рига150 060 883 5 002 029
23. Динамо-Минск 117 643 825 3 921 461

С ходу публику насмешило, что бюджет “Салавата Юлаева”, который запросто переманивал звезд НХЛ, составил менее 18 млн. долларов — в 2,5 раза меньше, нежели у американского середняка “Нэшвилла”, откуда в Уфу сиганул Радулов. Сегодня тому же Радулову заокеанские “хищники” предлагают четырехлетний контракт стоимостью 36 млн. Почувствуйте разницу! А в сезоне-2008/09 самые жирные ведомости по ту сторону Атлантики в миллионах долларов были у “Филадельфии” — 61,2, “Вашингтона” — 58,4 и “Калгари” — 58, а самые низкие — у “Атланты” — 42,3, “Финикса” — 39 и “Лос-Анджелеса” — 32,7. Получалось, что олигархи КХЛ не дотягивали даже до прожиточного минимума НХЛ. Ладно еще Радулов, получавший в “Нэшвилле” как новичок миллион долларов, а какими тогда коврижками удалось заманить мастодонтов Федорова, Яшина, Ягра, контракты которых были на верхних американских этажах?

Год назад русский “Форбс” подверг бухгалтерию обладателя Кубка Гагарина-2011 глубокому анализу, для чего докопался до отчетности его учредителей, “дочек” и доноров. Генеральным спонсором “Салавата” до сих пор значится благотворительный фонд “Урал”, названный именем сына Муртазы Рахимова, 17 лет, до середины 2010 года, возглавлявшего Республику Башкортостан. За это время семья президента успела приватизировать богатый нефтяной комплекс Башкирии, который путем долгих и многочисленных манипуляций перешел под формальный контроль “Урала”. Согласно документам, только этот фонд в 2008 году выделил “Салавату” около 20 млн. долларов, а в 2009-м субсидия выросла до 88,5 млн. (в 2010-м — до 87 млн.). Правда, часть средств ушла на зарплату Уралу Рахимову, ставшему президентом хоккейного клуба. Официально в 2009 году Урал от “Урала” получил около 20 млн. долларов. Таким образом, бюджет “Салавата” за вычетом этих доходов можно было оценить примерно в 68 млн., процентов 90 которого составляли зарплаты и бонусы. И уж вовсе потешной выглядела ситуация вокруг минского “Динамо”, занявшего в официальной таблице почетное последнее место с суммой менее 4 млн. долларов. После такой публикации неудобно стало даже министру внутренних дел Беларуси Владимиру Наумову, ввязавшемуся в отчаянную конкуренцию с российскими углеводородными монополиями. Генерал ХК “Динамо” и всея ФХРБ сам публично назвал бюджет патронируемого им клуба — 17 млн. долларов. Это уже было ближе к истине. А еще ближе стало в следующем, 2010-м, когда всплыла новая цифра — 27 млн. долларов, из которых 10 “перешли с прошлого сезона”. Откуда такой большой остаток? Во многом — проценты по депозиту.

За право разместить у себя динамовскую валюту велась борьба ожесточенная, крупнейшие банки наперебой поднимали ставки. Еще бы, ведь бюджет клуба формировался не годами, а сиюминутно, единовременно, миллионы долларов упали на счет практически сразу.

Деньги из тюрьмы

С первого же сезона в КХЛ генеральным спонсором ХК “Динамо-Минск” была назначена “Белорусская калийная компания”, ежегодная помощь которой составляет 17 млн. долларов. С января нынешнего года, когда вступил в силу новый указ президента о господдержке спорта, который не закрепляет предприятия за спонсируемыми, те же деньги хоккейному ЗАО выплачивает уже не “дочка”, а само ОАО “Беларуськалий”.

Однако в 2009 году наряду с солигорскими шахтерами крупным инвестором ХК стала минская колония. На месте УЖ-15/1, “тюрьмы на Опанского”, как известно, компания “Юнивест-М” возвела “Деловой и жилой миниполис “Каскад”, приносящий сегодня при продаже шикарных квартир, офисных и торговых площадей миллионные прибыли. Но прежде миллионы частник вложил в хоккей министра внутренних дел. Этот генерал “Динамо” в отличие от следующего за ним имел недюжинное войско, территории и ресурсы, благодаря которым не ходил с протянутой рукой к президенту, на контракт Хэнлону или Пелтонену, а мог сформировать конкурентоспособный бюджет сам. Многие телезрители однажды стали свидетелями, как Александр Лукашенко в хоккейном контексте как бы между прочим обратился к главе МВД: “И откуда ты только деньги на это берешь?” Многие тогда улыбнулись, однако Александр Григорьевич не играл и не шутил. В самом деле, по таким “пустякам”, как пара-тройка миллионов долларов, генерал главнокомандующего не беспокоил — решал сам. И самолично формировал не только ведомость, но и команду. И вел себя в ней соответственно — как самодержец.

На том, собственно, и погорел, точнее, перегнул. Терять хоккейные активы Владимир Наумов начал, пожалуй, на пике всевластия, когда уволил с поста главного тренера минского “Динамо” Глена Хэнлона, который за миллион долларов руководил еще и сборной Беларуси. Произошло это 20 октября 2009 года после домашнего поражения от хабаровского “Амура”, причем весьма спонтанно. На самом деле, видимо, Владимир Владимирович не хотел отставки любимца белорусской публики, слишком непопулярным было решение, да и неустойка по контракту приземляла радикальные настроения. Раздосадованный поражением от аутсайдера генерал просто подошел к раздевалке и позабыл, что перед ним самолюбивый канадец, а не командир роты охраны, проворонивший мелкого жулика. “Выгоню всех нах... ” — прорычал главный милиционер. “Вы уволены”, — перевели главному тренеру. И в силу этого перевода Глен Хэнлон отказался идти на пресс-конференцию. “Ах так!” Дальше — больше. И горячее. Наумов пошел на пресс-конференцию сам. И сам же за свой поступок ответил. Правильным он был или нет, спорят много и долго, в данном же контексте речь о другом. Хэнлона нанял и уволил один генерал — и никто другой. И роль в этом конфликте главнокомандующего весьма и весьма преувеличена. Тут как в поговорке: кто девушку ужинает, тот ее и танцует. А танцевал Владимир Владимирович активно и привлекательно, порой чересчур. Впрочем, мы отвлеклись от самого главного — денег.

Деньги за и на участки главы МВД легли на депозит, а потом умножились. Компания “Юнивест-М” и банковская система страны слово и дело держали. И взяли планку, ниже которой, судя по всему, опуститься в “Динамо” уже не могут. Да и не хотят. Генерал КГБ Юрий Бородич не вспыльчив, не эмоционален, последователен, его можно даже назвать характерным антиподом своего милицейского коллеги, однако, по большому счету, в финансовой и спортивной политике клуба мало что изменилось.

Именная ПЛАТТа

За два года под патронажем БФСО “Динамо” в одноименный ХК не пришел ни один новый спонсор, напротив, злые языки говорят, что это не Бородич финансирует клуб, а клуб Бородича. ЗАО точно один из источников финансирования БФСО, так как ежемесячно отстегивает правообладателю бренда 50 млн. рублей — за одно название. И это не считая разнообразных подарков, как то: дополнительные заработки членов общества в структуре клуба, поощрительные туры на пляжи ОАЭ, предоставление транспорта, площадей, экипировки и т. д. Можно сказать, в этом смысле бюджет ХК похудел, в остальном же все остается по-прежнему.

Было 18 легионеров? Стало 15. У Марека Сикоры втрое меньше, чем у Глена Хэнлона? У Джеффа Платта втрое больше, чем у самого же себя двухлетней давности. Не так щедр “Юнивест-М”, появилась команда МХЛ? Прибавился “Керамин”, одноименную команду которого наш полпред в КХЛ поглотил в два приема. Впервые — в августе 2008-го, когда чемпион и обладатель Кубка Беларуси в рамках фестиваля хоккея разгромил 6:2 легион Джима Хьюза. Тогда селекционеры “Динамо” впервые и, по большому счету, в последний раз открыли глаза на ОЧБ, причем настолько широко, что от страха чемпион официально стал фарм-клубом номинального флагмана. Из команды ушли ведущие игроки, а через два года — и деньги.

С 2010-го, момента второго поглощения, бюджет ХК “Динамо-Минск” наполняет еще и ведущий производитель белорусской сантехники и керамики — уже по указу главы государства. И конкуренты довольны, для которых “Керамин” вместе с дворцом на Притыцкого освободил путь к медалям, тождественным в наших реалиях деньгам, и работники одноименного ОАО очень даже не против.

Ведь денег на “Динамо” предприятие отдает значительно меньше, нежели стоили две команды в ОЧБ (основная плюс фарм-клуб), да и реклама на майках КХЛовского пространства работает куда эффективнее, нежели в интерьерах полупустых трибун от Бреста до Новополоцка. В проигрыше разве что белорусский хоккей, но мы не о спорте.

Хотя объективности ради, видимо, уместно сказать, что при Бородиче спортивный результат клуба улучшился, на третьем году существования команда пробилась-таки в плей-офф, а на четвертом сделала это более чем уверенно, развалившись лишь под конец сезона. В этом, безусловно, большая заслуга управленцев ХК. Однако, с другой стороны, рейтинг и места сборных, ради которых, собственно, и был предпринят поход в КХЛ, неприлично упал, выход на Олимпиаду под большим сомнением.

Меняются времена и генералы, но главные задачи клуба остаются прежними — нелепая и беспощадная конкуренция с российским капиталом, где правят балл теневые бюджеты, завышенные самооценки, распилы, откаты и бессмысленные траты. Проблемы, обозначенные в материале “Деньги на льду” (“ПБ” от 2.09.2010) остаются актуальными, и тогдашние надежды на изменение ситуации с приходом нового руководства по большому счету пока не оправданы, что в принципе является не только нашей субъективной оценкой.

Гонка вооружений

Цена продукта КХЛ пока явно не соответствует его качеству, хоккей столько не стоит. По сведениям “ПБ”, “Авангард”, СКА, “Салават Юлаев”, “Ак Барс” и “Магнитка” превысили потолок зарплат, составляющий 900 млн. российских рублей (30 млн. долларов). А на будущий сезон лига планирует поднять планку до миллиарда. В итого получается, что бюджеты элиты КХЛ конкурируют с бюджетами большинства команд НХЛ, которые в среднем тратят за сезон по 55 млн. долларов. Минское же “Динамо” при всей самоотверженности белорусских шахтеров в “калашный ряд” не годится.

Бюджеты клубов НХЛ сезона-2011/12 в млн. долларов

КлубОбщийЗарплатный
1.Торонто Мэйпл Лифс189,063,5
2.Монреаль Канадиенс164,762,2
3.Нью-Йорк Рейнджерс155,662,0
4.Филадельфия Флайерс122,267,0
5.Чикаго Блэкхокс121,360,2
6.Детройт Ред Уингз120,359,4
7.Ванкувер Кэнакс120,264,9
8.Бостон Брюинс111,262,1
9.Нью-Джерси Дэвилз105,161,7
10.Лос-Анджелес Кингз98,963,7
11.Калгари Флэймз98,864,3
12.Оттава Сенаторс97,051,6
13.Даллас Старз96,049,8
14.Миннесота Уайлд93,055,9
15.Питтсбург Пингвинс91,964,2
16.Сан-Хосе Шаркс88,861,4
17.Эдмонтон Ойлерс87,960,5
18.Анахайм Дакс85,959,6
19.Вашингтон Кэпиталз82,966,3
20.Колорадо Эвеланш82,849,2
21.Баффало Сэйбрс81,865,4
22.Сент-Луис Блюз79,854,9
23.Флорида Пантерс76,755,6
24.Тампа Бэй Лайтнинг76,760,9
25.Коламбус Блю Джекетс76,661,3
26.Каролина Харрикейнс75,850,4
27.Нэшвилл Предаторс74,751,6
28.Виннипег Джетс71,751,9
29.Финикс Койотис67,755,1
30.Нью-Йорк Айлендерс63,649,1

По официальной информации, высказанной президентом КХЛ Александром Медведевым, бюджеты клубов КХЛ разбросаны в диапазоне от 10 до 75 млн. долларов. На самом деле очень большая вилка, расслаивающая хоккей, как и всю Россию, на богатых и бедных, нищих и олигархов. Однако далеко не всегда тугой кошелек гарантирует спортивный результат, бывают и обратные случаи. Без денег чего-то добиться сложно, но одними деньгами — нельзя. Судите сами.

Не стоит стопроцентно доверять этой версии, ведь реальных бюджетов российских команд в КХЛ не знает не только Госкомстат, Счетная палата или обладатели паролей от секретной базы данных лиги, но и сами клубы. В каждом из них платят из разных источников и по-разному, порой по другому месту службы. При этом не стоит думать, что все деньги идут на хоккей, ведь значительная их часть в наличной форме откатывается чиновникам и благодетелям. Плюс налоговая специфика, крючки и ловушки, обходные пути. Это только за океаном около половины доходов отдают государству, у нас же не дураки...

Или взять, например, зарплатные ведомости основных конкурентов Минска: “Торпедо” — 25 млн., “Атлант” — 26 млн., “Динамо” Москва — 23 млн. В них ведь заложены еще и бонусы, которые не всегда и не везде выполняются, а местами круто перевыполняются. Как, например, уследить за космическими премиальными, которые в данный момент щедро сыплют в потенциальный гагаринский кубок “Авангарду”? А как считать так называемые “дополнительные соглашения”, когда буквально накануне плей-офф, 14 февраля, рекламные услуги ЗАО “ХК СКА” для ОАО “Газпром нефть” вплоть до декабря 2012 года выросли в цене ровно на миллиард российских рублей? Это около 33 млн. долларов, тогда как официальный зарплатный бюджет СКА составляет 55 млн. Или вот поставщик природного газа компания “Новатэк” приобрела 100-процентную долю в уставном капитале регионального трейдера “Ямалгазресурс-Челябинск” и тут же стала генеральным спонсором местного “Трактора”, своими 40 млн. долларов утроив бюджет челябинского клуба...

Ясна картина разве что по Европе: Минск, Рига, Попрад — здесь у нас все более или менее цивилизованно и конкретно. По деньгам Рига значительно нам уступает, чего не скажешь о спортивных показателях, особенно на уровне сборных. Самые “нищие” хоккеисты — участники лиги обитают, пожалуй, не в Чехове — в Словакии, так как нельвиная часть бюджета ушла на строительство арены, которая у нас не только давно построена, но и служит хоккею по-коммунистически, даром. По бюджету мы словаков превзошли почти вдвое, а вот на вопрос, кто из нас окажется на Олимпиаде в Сочи, во многом ответит 12 мая очная ставка в Хельсинки. Пока, по рейтингу ИИХФ, счет явно не в пользу белорусов...

Без билета

Однако вернемся от версий к документам и нашим Барановым. Попытаемся проанализировать, сколько же белорусские хоккейные клубы в 2011 году заработали сами.

“Динамо” больше других заработало силами клубного менеджмента — 4,36 млн. В этих деньгах, безусловно, громаднейшая доля “Минск-Арены”, на факторе и фактах которой мы подробно остановимся во второй части хоккейного баланса — расходной. А пока констатируем, что, помимо динамовцев, миллионный рубеж преодолели лишь “Юность” да “Витебск”. Ни цента не заработал “Могилев”. Удивляют практически нулевые показатели крепких в финансовом плане “Металлурга”, “Гомеля”, “Немана” и “Шахтера”. Скажем, новоиспеченный чемпион Беларуси жлобинский “Металлург”, обладавший внушительным 8-миллионным бюджетом, сам заработал лишь 100 тыс. долларов (всего 1,3% от потребностей!).

Оппонировавший жлобинчанам в финале “Неман” в этом плане преуспел еще меньше — 60 тыс. долларов (0,9%). Пример обратного характера — относительно скромный “Витебск”: доля средств, заработанных им самостоятельно, составляет 41,5% от потребностей. Эти выкладки позволяют сделать вывод, что в хоккее пышно расцвели иждивенческие настроения: чем большего размера подарки от белорусской экономики в лице пролетариата, тем меньше хочется работать иждивенцам, так называемой хоккейной буржуазии.

Общими усилиями в 2011 году отечественные клубы заработали 8,39 млн. долларов. В отличие от зарубежного спорта, в частности футбола, где доходы от рекламы и продажи билетов являются основными статьями при формировании бюджета, в белорусском хоккее их роль не столь велика. И это подчеркивает статистика. Так, средства, вырученные за рекламу и проданные билеты, составляют лишь четверть клубных заработков.

А вот для минского “Динамо” выручка от рекламы и проданных билетов имеет куда более серьезное значение. Она составляет почти 38 процентов от всех клубных заработков. И тем не менее не билеты — главная статья клубного дохода. Первое место, согласно государственной статистической отчетности, держат поступления от международных организаций.

В следующей части материала в рамках проекта “Черная дыра” мы поговорим о самом интересном — расходной части бюджета белорусского хоккея. “Деньги на льду-2”: на очереди зарплаты...

Оцени статью:
1
2
3
4
5
Средний балл - 0 (оценок:0)