Пять вариантов очистки затоваренных складов предприятий
Спад деловой активности при требованиях по обеспечению прироста производства актуализировал проблему белорусских промышленных предприятий — складские запасы. Между тем, конкретные мероприятия по освобождению складов отсутствуют в широко разрекламированном так называемом плане 52 шагов. А какие есть варианты? Анализируют эксперты.
Самые большие объемы неликвидного товара сосредоточены на
машиностроительных предприятиях, которые одними из первых ощутили на себе
трансформирование финансового кризиса в финансово-экономический. Падение спроса
на рынках традиционных покупателей их продукции, России и Украины, привело к
замораживанию на складах сотен тысяч долларов.
В январе 2009 года соотношение запасов готовой продукции и
среднемесячного объема производства составляла в среднем на машиностроительных
и металлообрабатывающих заводах Беларуси 148,6%. В системе Министерства
промышленности на 1 февраля 2009 года запасы готовой продукции по такой позиции
как «автомобили грузовые» выросли до 187,7% к среднемесячному выпуску,
«автосамосвалы» — 168,4%, «тракторы» -128,2%.
Большие запасы неликвидов накопились еще с сентября прошлого
года на Минском моторном заводе («двигатели»), МЭТЗ им. В. И. Козлова
(«трансформаторы силовые»), БМЗ («прокат готовый» и «трубы стальные»).
Рост складских запасов на МАЗе, МТЗ и большинстве других
машиностроительных предприятиях страны продолжается с сентября и пока нет
никаких предпосылок, чтобы ситуация коренным образом изменялась. Чтобы не
замораживались деньги в запасы готовой продукции — единственный выход частичная
или полная остановка производств.
Хуже ситуация со складскими запасами сегодня только в легкой
промышленности, где соотношение запасов готовой продукции и среднемесячного
объема производства составляло в январе 196,4%.
Вынужден будет частично останавливаться, чтобы не работать
на склад, и один из главных белорусских экспортеров — «Беларуськалий». Только
по итогам февраля 2009 года поставки на экспорт калийных удобрений в физическом
объеме сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в 4 раза.
В концерне «Беллесбумпром» складские запасы превысили все
допустимые нормы уже к ноябрю прошлого года. Ситуация за прошедшие месяцы еще
более осложнилась. Из-за низкого спроса заводы завалены мебелью, обоями, фанерой,
канифолью. Наибольшие складские запасы на целлюлозно-бумажных предприятиях —
177,5% к среднемесячному объему производства. Среди конкретных предприятий
абсолютный рекордсмен по запасам ОАО «Гомельобои», на котором это соотношение
составляло на 1 февраля 2009 года 467,9%. Соотношение запасов готовой продукции
и среднемесячного объема производства на эту дату на ОАО «Белорусские обои»
было 179,5%, ОАО «Добрушская фабрика «Герой труда» — 345,9%, ОАО «Бумажная
фабрика «Спартак» — 191,6%, ОАО «Могилевдрев» — 396%, ООО «Сосновый бор» —
330,8%, ЧПУП «Фанерно-спичечный комбинат» — 316,7%.
В меньшей степени затоваренностью страдают предприятия
пищевой промышленности и (благодаря ажиотажному спросу в первых числах января)
производители товаров длительного пользования — холодильников, стиральных
машин, телевизоров. Продажа холодильников в январе 2009 года, по сравнению с
аналогичным периодом 2008 года увеличилась в 2,4 раза, стиральных машин — в 1,4
раза, телевизоров — на 26,2%.
Что делать с
постоянно растущими запасами продукции?
Что интересно, конкретные мероприятия по освобождению
складов многих белорусских предприятий отсутствуют в широко разрекламированном
так называемом плане 52 шагов — первоочередных мероприятий по либерализации
условий осуществления экономической деятельности в 2009 году.
1. Искать новые рынки
сбыта.
Легко сказать, но сложно реализовать. Если не нашли и не
открыли эти рынки раньше, то почему сейчас такая уверенность, что в Северной
Африке или Индии нужны, например, белорусские молочные продукты?
Продолжение статьи читайте здесь
Оцените статью
1 2 3 4 5Читайте еще
Избранное